Theo đạ? d?ện Dragon Cap?tal: Thu nhập của những ngườ? đứng đầu công ty h?ện chỉ gấp 4 đến 5 lần lương bình quân của nhân v?ên nên chưa đủ hấp dẫn để g?ữ chân ngườ? g?ỏ? hay thu hút nhân tà? về cho doanh ngh?ệp.
Phát b?ểu tạ? d?ễn đàn "Quản trị công ty và xây dựng cơ chế thù lao h?ệu quả" tổ chức ngày 15/10, ông Lê Song La?, Phó Tổng G?ám đốc Tổng Công ty Đầu tư và K?nh doanh vốn Nhà nước (SCIC) nhận định, chế độ t?ền lương, đã? ngộ cho nhà quản lý tạ? doanh ngh?ệp h?ện là vấn đề khá nhạy cảm nhưng cũng mang tính thờ? sự nóng hổ?, nhận được nh?ều sự quan tâm của nhà quản lý.
Đ? vào cụ thể trong bà? tham luận của mình, ông Vũ Hữu Đ?ền - G?ám đốc đầu tư của Dragon Cap?tal cho rằng v?ệc trả thù lao cho lãnh đạo doanh ngh?ệp V?ệt Nam đang th?ếu tính cạnh tranh, chưa xứng đáng vớ? công sức bỏ ra và không khuyến khích được sự đóng góp lâu dà? của những cá nhân xuất sắc.
"Lương của G?ám đốc đ?ều hành nên ở trong khoảng 20 đến 30 lần lương bình quân nhân v?ên công ty". Ảnh: Anh Quân |
"Ban đ?ều hành phả? chịu rất nh?ều trách nh?ệm trước cổ đông, khách hàng, chủ nợ, nhân v?ên, nhà cung cấp; đồng thờ? cũng phả? xây dựng kế hoạch sản xuất k?nh doanh, tìm k?ếm thị trường, phát tr?ển công ty. Song, lương của họ h?ện nay chỉ gấp và? lần (phổ b?ến là 4 đến 5 lần) lương bình quân của nhân v?ên", vị này cho hay.
Trong kh? đó, ở Mỹ năm 2013 thu nhập trung bình của các CEO doanh ngh?ệp tạ? các công ty trong S&P 500 lên tớ? 14,1 tr?ệu USD, gấp 273 lần thu nhập bình quân của công nhân Mỹ.
Đ?ều này dẫn đến hệ quả là doanh ngh?ệp V?ệt Nam bị chảy máu chất xám, cán bộ không gắn bó lâu dà? và công ty bị kìm hãm sự phát tr?ển, không gây dựng được độ? ngũ kế thừa. Dù Bộ Tà? chính đã có b?ện pháp khắc phục bằng cách ban hành Thông tư 121 ngày 26/7/2012 đề cập đến v?ệc lập t?ểu ban lương thưởng g?úp HĐQT lên kế hoạch ch? trả thù lao, song thực tế nh?ều công ty chưa có t?ểu ban này, hoặc nếu có thì tính độc lập chưa cao, ông Đ?ền bày tỏ.
Do đó, để khuyến khích ngườ? lãnh đạo, theo đạ? d?ện của Dragon Cap?tal, lương của G?ám đốc đ?ều hành nên ở trong khoảng 20 đến 30 lần lương bình quân nhân v?ên công ty.
Không chỉ vậy, thù lao cho ngườ? đạ? d?ện tạ? doanh ngh?ệp Nhà nước đã cổ phần hóa cũng là vấn đề nhức nhố? h?ện nay. SCIC đang thực h?ện quyền đạ? d?ện vốn tạ? 378 doanh ngh?ệp, trong đó có 76 doanh ngh?ệp đang n?êm yết. Tuy nh?ên, lãnh đạo Tổng Công ty này cũng phả? thừa nhận g?ả? quyết xung đột lợ? ích trong thu nhập cho lãnh đạo vốn không dễ dàng vớ? những công ty tư nhân, thì lạ? càng trở nên "nan g?ả?" ở những doanh ngh?ệp Nhà nước vì những quy định chồng chéo và bất cập trong tư duy của nhà quản lý.
Ngườ? đạ? d?ện vốn Nhà nước tạ? doanh ngh?ệp thường là thành v?ên do Bộ Tà? chính hoặc Bộ chủ quản của đơn vị đó đề cử, nắm g?ữ vị trí trong HĐQT công ty. Ngoà? lương được nhận tạ? cơ quan Nhà nước đang công tác, họ còn nhận được thù lao kh? làm ngườ? đạ? d?ện vốn.
Tuy nh?ên, theo t?ến sĩ Warapatr Todhanakasem, chuyên g?a tư vấn quản trị công ty của Sở G?ao dịch chứng khoán Thá? Lan, một bất cập h?ện nay là doanh ngh?ệp trả thù lao cho ngườ? đạ? d?ện căn cứ trên số buổ? họp tham g?a, kh?ến những vị "quan chức" này không toàn tâm toàn ý lo cho doanh ngh?ệp.
“Nếu trả thù lao cho ngườ? đạ? d?ện theo các cuộc họp thì ngườ? đạ? d?ện sẽ trốn tránh trách nh?ệm, tìm cách thoá? thác vớ? các dự án khó bằng cách không đưa ra ý k?ến xây dựng hoặc tránh bỏ ph?ếu”, vị chuyên g?a này nhận định. Bở? vậy, ông cho rằng cần xây dựng chế độ trả thù lao hàng tháng, xứng đáng vớ? công sức để nâng cao trách nh?ệm g?ả? trình của ngườ? đạ? d?ện vốn trong HĐQT.
"Doanh ngh?ệp cần xây dựng chế độ thù lao h?ệu quả để khuyến khích những nhà quản lý có năng lực, cống h?ến nh?ều hơn nữa cho sự phát tr?ển của doanh ngh?ệp nhưng mặt khác cũng phả? đảm bảo sự công bằng trong phân phố? thu nhập", ông La? kết luận.
Huyền Thư/Vnexpress
