Steve Jobs tuyển nhân viên như thế nào để tạo nên "đế chế Apple"?

(ĐS&PL) - Trong cuốn sách "Lãnh đạo Apple cùng với Steve Jobs", tác giả đồng thời là cựu phó chủ tịch của Apple - Jay Elliot đã phác họa chi tiết cách Jobs tạo động lực cho mọi người, tiếp tục theo đuổi sự xuất sắc và hình thành các nhóm sáng tạo.

Trong cuốn sách "Lãnh đạo Apple cùng vớ? Steve Jobs", tác g?ả đồng thờ? là cựu phó chủ tịch của Apple - Jay Ell?ot đã phác họa ch? t?ết cách Jobs tạo động lực cho mọ? ngườ?, t?ếp tục theo đuổ? sự xuất sắc và hình thành các nhóm sáng tạo.Trong phần trích dẫn dướ? đây, Ell?ot - ngườ? được đích thân Jobs tuyển chọn - đã khắc họa các ch?ến lược tuyển chọn nhân v?ên hạng A của ngườ? sếp cũ.Để v?ết cuốn sách Trong công ty của những ngườ? ph? thường, các tác g?ả Rama Dev Jager và Rafael Ort?z đã hỏ? Steve Jobs về v?ệc tạo gắn kết cho một độ? nhóm. Ông đã nó? vớ? họ: "Kh? bạn đang làm tạ? một công ty mớ? thành lập, 10 ngườ? đầu t?ên sẽ quyết định l?ệu công ty đó có thành công hay không”. Bạn muốn tuyển dụng được những nhà cả? cách tà? g?ỏ?? Hãy tham khảo một số ý tưởng dướ? đây của Steve Jobs:Steven Jobs không cứng nhắc đặt ra các t?êu chuẩn chuyên môn kh? tuyển dụngXác định rõ các yêu cầu nhưng đừng cứng nhắcMớ? nhìn qua, đ?ểm này có vẻ rất khó thực h?ện. Nhưng thường thì ngườ? làm công v?ệc tuyển dụng đã không suy nghĩ kỹ về v?ệc xác định một cách chính xác nhu cầu tuyển dụng.Bạn có thể đang phỏng vấn một ngườ? hoàn hảo mà lạ? không nhận ra đ?ều đó. Hoặc là ngườ? đảm nh?ệm công v?ệc tuyển dụng đó có thể đang tìm k?ếm k?ểu ngườ? không đúng vớ? yêu cầu của vị trí đó. Trong trường hợp xấu nhất thì bạn sẽ có nguy cơ cao là tuyển sa? ngườ?.Steve luôn rất sắc sảo trong v?ệc nắm bắt nhu cầu. Thế nhưng cùng lúc đó ông lạ? không hề cứng nhắc trong v?ệc đặt ra các t?êu chuẩn chuyên môn mà ông muốn ứng cử v?ên có.Đô? lúc tô? phả? ngạc nh?ên vớ? những lựa chọn của ông ấy vì ông có thể thấy đ?ều gì đó ở một ứng v?ên, đ?ều mà những ngườ? khác khó mà thấy được, đ?ều đó mách bảo vớ? ông rằng: “Đây chính là ngườ? thích hợp cho công v?ệc này”.Đ?ều đó đã xảy ra vớ? Susan Kare. Kh? còn học ở trường trung học tạ? Pennsylvan?a, Susan đã quen b?ết Andy Hertzfeld, ngườ? sau này trở thành một trong những thành v?ên đầu t?ên của Mac.Steve rất say mê “g?ao d?ện có hình ảnh dành cho ngườ? dùng” mà anh thấy tạ? trung tâm ngh?ên cứu Xerox's Palo Alto, họ đã sử dụng các b?ểu tượng trên màn hình để v?ệc thao tác hàng ngày trở nên rành mạch và dễ dàng; bạn dùng những b?ểu tượng như vậy kh? muốn kéo thứ gì đó vào b?ểu tượng thùng rác.Vậy a? đã tưởng tượng ra những b?ểu tượng này và những phần khác của v?ệc th?ết kế trên màn hình những t?ện ích dễ sử dụng làm hà? lòng những ngườ? dùng? Andy đã gợ? ý Susan, ngườ? mà anh đã từng t?n sẽ trở thành một nghệ sĩ tà? năng.Hầu như bất cứ lãnh đạo nào ở trong hoàn cảnh này cũng không thể đồng ý để Susan tớ? dự phỏng vấn vì: cô là một nghệ sĩ sáng tạo không có h?ểu b?ết gì về công nghệ. Cô lạ? không có bằng cấp gì về lĩnh vực này nữa.Nhưng Steve đã thấy được sự sắc sảo của cô, khả năng nắm bắt nhanh chóng và sự sáng tạo cho thấy cô có thể đóng góp vào sự sáng tạo đổ? mớ? mà Steve cam kết có. Ông quyết định rằng tà? năng, n?ềm đam mê và sự t?nh nhạy của Susan quan trọng hơn lỗ hổng trong k?ến thức nền tảng công nghệ của cô. Ông đã chấp nhận cô trở thành một thành v?ên quan trọng của Mac.Hãy yêu cầu những ngườ? đang làm v?ệc ở công ty g?ớ? th?ệu ngườ? mà họ ngưỡng mộĐừng hạn chế v?ệc tìm k?ếm của mình vớ? những phương thức thông thườngV?ệc Steve chấp nhận lờ? mờ? tớ? g?ảng bà? tạ? trường đạ? học Stanford đã trở thành công v?ệc hằng ngày của ông. Các s?nh v?ên co? đó là một đặc ân h?ếm ho? để thảo luận về các vấn đề k?nh doanh trong cuộc sống thực vớ? một doanh nhân sở hữu một công ty mớ? vừa trở thành công ty hàng đầu trong ngành công ngh?ệp sản xuất máy tính cá nhân.Nhưng đây là v?ệc có tác động qua lạ?. Steve cảm thấy được các s?nh v?ên này t?ếp thêm cảm hứng và năng lượng. Và ở bất cứ nơ? nào ông đến, ông đều g?ương ăng-ten để tìm k?ếm các ứng cử v?ên t?ềm năng cho nhóm Mac?ntosh.M?ke Murray là một s?nh v?ên MBA 20 tuổ? đã tham dự một trong những g?ờ g?ảng đó. Steve chỉ nó? một cách rất g?ản dị về công ty Apple và họ đang làm thế nào để thay đổ? thế g?ớ? vớ? những ch?ếc máy tính cá nhân.Đó là tất cả những gì M?ke cần nghe và anh muốn trở thành một thành v?ên của công ty đó. Steve đã bị ấn tượng và M?ke được nhận vào làm trưởng nhóm market?ng của Mac.Năm 1981, Bob Bellv?lle kh? đó vừa tròn 21 tuổ? và chuẩn bị tốt ngh?ệp trường Stanford. Trong khoảng 8 năm, ông đã làm v?ệc bán thờ? g?an tạ? Xerox.Steve thấy rằng Bob có h?ểu b?ết sâu sắc về cách xây dựng công nghệ thành một sản phẩm hoàn chỉnh. Bob cũng có h?ểu b?ết rất đáng quý về cách vận hành của một công ty, đây là đ?ều Steve thích. Ông thấy đây là một kỹ sư rất thông m?nh, có suy nghĩ độc lập và khả năng lãnh đạo chuyên môn.A? đó đang làm v?ệc tạ? trường Stanford đã đưa cho Steve tên của M?ke Bo?ch, một cựu s?nh v?ên trường đạ? học Stansford đã chuyển sang học và lấy bằng MBA tạ? trường Harvard. Steve đã l?ên lạc vớ? M?ke và tuyển dụng anh này.Chính M?ke Mo?ch đã đảm nh?ệm một trong những thách thức khó khăn nhất mà Mac?ntosh phả? đố? mặt kh? mớ? ra mắt, đặt ra từ “truyền g?áo” cho mọ? ngườ? trong nhóm đã g?úp anh lắp ráp: Công v?ệc của họ là thuyết phục những ngườ? phát tr?ển phần mềm tạo ra các các chương trình phần mềm cho Mac, và đây đã được chứng m?nh là những nỗ lực rất thành công và quan trọng đến mức Mac?ntosh có lẽ sẽ không thể tồn tạ? nếu th?ếu những ngườ? truyền g?áo này.Những ngườ? có tà? quen b?ết những ngườ? có tà? khácSteve thường nó?: "Hãy chắc chắn bạn chỉ tuyển những nhân v?ên hạng A. Nếu tuyển và? nhân v?ên hạng B và C thì v?ệc vận hành công ty sẽ hỗn loạn như một cá? nồ? lẩu".Dĩ nh?ên không phả? a? cũng có khả năng tuyển toàn nhân v?ên hạng A. Vì vậy làm thế nào để bạn tìm được những ngườ? có tà? năng vượt trộ? và phù hợp vớ? vị trí công tác tạ? công ty? Một trong những nguồn hay nhất chính là các nhân v?ên của chính bạn.Những ngườ? thực sự nhạy bén thường thích công ty của những ngườ? thực sự nhạy bén khác. Kh? bạn cần tuyển a? đó, hãy yêu cầu những ngườ? đang làm v?ệc tạ? công ty g?ớ? th?ệu ngườ? mà họ ngưỡng mộ cho bạn.Theo PLTPHCM

Link nguồn Copy link