Ông Nguyễn Quốc H?ệp nó?, quan n?ệm: “Bán 100 bát phở, mỗ? bát lã? 1 đồng còn hơn là bán 10 bát phở, mỗ? bát lã? 10 đồng” g?úp đơn vị ông đến g?ờ phút này chưa dính scandal nào trên thị trường BĐS thờ? g?an khó….
B?ệt danh "máy ?n t?ền"
“Nếu không có công v?ệc đố? vớ? tô? là sự tra tấn, công v?ệc là sự đam mê, hạnh phúc”. Vì lẽ đó, kh? đã đến tuổ? được nghỉ hưu, ông đã nghĩ ngay đến v?ệc mở công ty không phả? để k?ếm t?ền mà đơn thuần là được làm v?ệc.
Năm 1987, ông bắt đầu g?a nhập V?naconex và là 1 trong 4 ngườ? thành lập nên công ty này. Công tác 10 năm ở cương vị Phó Tổng g?ám đốc, phụ trách k?nh doanh về xuất khẩu lao động, lạ? sẵn có vốn ngoạ? ngữ tự học nên ông là ngườ? t?ên phong trong g?ao t?ếp nước ngoà? để mang nguồn thu về cho công ty. "Máy ?n t?ền" là b?ệt danh mà các anh em trong công ty đặt cho ông.
| Ông Nguyễn Quốc H?ệp:“Nếu không có công v?ệc đố? vớ? tô? là sự tra tấn, công v?ệc là sự đam mê, hạnh phúc”. |
Vớ? uy tín "máy ?n t?ền", ông H?ệp được lãnh đạo Bộ Xây dựng "chọn mặt" g?ao nh?ệm vụ vực dậy Công ty Xây dựng và Xuất nhập khẩu Constrex?m , một doanh ngh?ệp chỉ có 4 tỷ đồng t?ền vốn nhưng lạ? có tồn kho tớ? 28 tỷ đồng và vay nợ gần 20 tỷ… công ty hoạt động đơn thuần trong lĩnh vực thương mạ?.
11 năm vực dậy là quãng thờ? g?an đáng nhớ nhất kh? ông vừa lo trả nợ vừa phả? chạy đôn, chạy đáo khắp nơ? để ổn định sản xuất cho doanh ngh?ệp.
Chỉ sau 2 tuần nghỉ hưu ở Constrex?m, ông đã nghĩ ngay đến v?ệc thành lập công ty GP.Invest. Ông H?ệp tâm sự: Cuộc đờ? tô? đều xây dựng các công ty từ con số 0 tròn trĩnh và GP.Invesst cũng ra đờ? từ ha? bàn tay trắng.
Song là ngườ? cần cù, chịu khó học hỏ?, làm v?ệc hết mình, ông “khoe” hơn 6 năm hoạt động, GP.Invest đã đ? đúng hướng mong muốn. Từ lúc ban đầu chỉ gom được số vốn của 10 ngườ? bạn khoảng 65 tỷ đồng thì nay tính cả tà? sản cùng vớ? t?ền mặt công ty có khoảng 700 tỷ đồng. Cùng vớ? đó, GP.Invest còn có 2 công ty con, 1 công ty k?nh doanh BĐS ở Mỹ và 1 công ty xây dựng ở V?ệt Nam.
Vớ? k?nh ngh?ệm của mình, ông H?ệp nhận định: k?nh doanh bất kỳ ngành nghề nào cũng có rủ? ro, nhưng r?êng BĐS là ngành có rủ? ro lớn bở? nó l?ên quan đến đất đa?, nhà cửa, nh?ều g?á trị lớn, nếu không có tính toán cẩn trọng sẽ dẫn đến phá sản, phả? đóng cửa.
Có quá nh?ều ngườ? nghĩ rằng, làm bất động sản rất dễ và nhanh chóng làm g?àu nên có nh?ều ngườ? không đủ thực lực, không có nghề cũng tham g?a k?nh doanh BĐS. Kh? làm nhà đầu tư phả? có suy nghĩ khác những ngườ? làm nhà thầu, đ? làm thuê.
| Dự án đầu t?ên của GP.Invesst tạ? 170 La Thành (Đống Đa, Hà Nộ?) |
“Chúng tô? muốn làm nhà đầu tư BĐS chuyên ngh?ệp. Muốn vậy, phả? có năng lực tà? chính, phả? có k?ến thức chuyên môn, có tr? thức đầu tư, có tư tưởng xây dựng thành nhà đầu tư chuyên ngh?ệp…"
Ăn cơm nguộ?, chơ? golf
"Chưa bao g?ờ công ty tô? có tư tưởng bán dự án. Lúc thị trường khó khăn sở dĩ công ty vẫn làm được là bở? chúng tô? b?ết tính toán vừa sức, chọn phân khúc phù hợp thị trường như dự án Nam Đô Complex ở Trương Định (Hoàng Ma?, Hà Nộ?) và bước đ? từ tốn. Chủ trương phát tr?ển các dự án nằm trong vành đa? 3 chứ không phát tr?ển các dự án ngoà? vành đa? 3. Con ngườ? và t?ền vốn có hạn nên làm đúng sức, những dự án không quá hoành tráng, làm cuốn ch?ếu và nhất là tính toán dòng t?ền kỹ lưỡng”, ông H?ệp ch?a sẻ.
Ông nhấn mạnh: Kế hoạch tà? chính luôn phả? chủ động trước kh? thực h?ện dự án, nếu làm mà cứ phả? “g?ật gấu, vá va?” thì rất khổ, thậm chí có thể vỡ kế hoạch.
“Tô? luôn đặt địa vị mình là ngườ? đ? mua nhà, kh? chắt bóp những đồng t?ền mồ hô? công sức để mua nhà, nếu mua phả? căn hộ chất lượng tồ? tệ thì chắc chắn ngườ? đ? mua đó sẽ quay lạ? trách móc chủ đầu tư rất k?nh khủng. Vì thế, tô? không cho phép những dự án của mình kém chất lượng”, ông bộc bạch.
Nó? về g?a đình, ông H?ệp mỉm cườ? không g?ấu g?ếm như bất cứ ông bố nào có con ngoan g?ỏ? để cha mẹ hãnh d?ện "khoe" vớ? láng g?ềng "con gá? h?ện đang là quản lý cao cấp của một hãng k?ểm toán nổ? t?ếng ở Mỹ, còn cậu con tra? h?ện đang quản lý công ty con ở Mỹ, k?nh doanh về bất động sản và sau này kh? đủ “chín” cậu con tra? này cũng sẽ là ngườ? nố? ngh?ệp ông.
"Ngoà? thú chơ? golf hơ? tốn kém chút thì tô? chẳng t?êu tốn gì đến t?ền cả, những bữa ăn của vợ chồng tô? cực kỳ đơn g?ản, vớ? tô? bữa sáng chỉ cần bát cơm nguộ?, vắt mỳ tôm hay một nắm xô? là đủ…!", vị CEO k?ệm lờ? về cuộc sống r?êng.
Theo Infonet
