(ĐSPL) - Bộ trưởng Bộ Giao thông vận tải Đinh La Thăng cho rằng, vẫn đề lao động qua vụ việc tại Tổng Công ty Hàng không Việt Nam được coi là bài học trong sử dụng cán bộ, người lao động.
Theo tin tức từ VnExpress, ngày 15/1, Tổng công ty Hàng hải Việt Nam (Vinalines) đã tổ chức Hội nghị tổng kết năm 2014 và triển khai nhiệm vụ năm 2015.
Tại hội nghị, Bộ trưởng Đinh La Thăng cho rằng, trong bối cảnh các doanh nghiệp Nhà nước dần chuyển sang hoạt động theo mô hình cổ phần, cạnh tranh theo thị trường thì công tác cán bộ càng phải được chú trọng. Có vậy, doanh nghiệp mới chọn được người dám nghĩ, dám đổi mới mà đi lên.

Bộ trưởng Đinh La Thăng phát biểu tại hội nghị. (Ảnh: VnExpress).

Cho rằng Vietnam Airlines hay Vinalines là những doanh nghiệp có truyền thống, có thương hiệu, song trong tình hình mới, Bộ trưởng Thăng khẳng định muốn người lao động gắn bó thì không chỉ dựa vào những yếu tố này cũng như tình cảm của họ, mà trước tiên phải từ lợi ích kinh tế. “Em có quý anh, muốn đi theo anh nhưng anh trả lương chỉ bằng một nửa người khác thì em không thể gắn bó mãi được”, Bộ trưởng ví von.

Từ kinh nghiệm của một người từng lãnh đạo doanh nghiệp, ông Thăng nhấn mạnh, để có cơ sở trả lương cao, hiệu quả sản xuất kinh doanh nhất thiết phải đặt hàng đầu, năng suất lao động phải được nâng lên, quản trị doanh nghiệp phải tốt hơn.

Trở lại với thực tế của Vinalines, Bộ trưởng Thăng chia sẻ với những khó khăn tài chính mà doanh nghiệp đang gặp phải, song cũng cần cố gắng đảm bảo thu nhập cho người lao động trong điều kiện có thể.
Trước đó, ngày 14/1, Đảng bộ Bộ Giao thông vận tải đã tổ chức Hội nghị tổng kết năm 2014.
Thông tin về buổi hội nghị này, VnEconomy cho biết, Bộ trưởng Thăng yêu cầu các đơn vị trực thuộc phải tập trung trước hết vào công tác cán bộ, phát triển nguồn nhân lực, luân chuyển cán bộ trên cơ sở công khai, minh bạch, dân chủ.
Bộ trưởng Bộ Giao thông vận tải chỉ đạo các đơn vị cần tổ chức đánh giá, làm rõ trách nhiệm, hiệu quả làm việc của từng người để người làm tốt được giữ lại trong guồng máy, còn người làm không tốt phải được “tách” riêng để đào tạo lại, nếu vẫn không đạt yêu cầu thì không được vào biên chế.

“Chúng ta đã nói mãi rồi, nếu sợ mất lòng mà không làm thì bộ máy còn trì trệ. Người làm tốt hay không tốt cũng như nhau, như thế không tạo ra động lực làm việc, năng suất công việc không cao”, ông Thăng nhấn mạnh.