Kh? bầu Đức quyết định phá cây cao su để lấy đất làm Học v?ện bóng đá, nh?ều ngườ? g?ật mình. Rất trùng hợp: Cây cao su từ lúc trồng đến lúc thu hoạch được mủ cũng mất khoảng 5-6 năm, bằng thờ? g?an đào tạo một lứa cầu thủ, để có thể bán được trên thị trường chuyển nhượng.
Khác nhau là ở chỗ, cây cao su cho những khoản t?ền chắc chắn hơn, đều đặn hơn trong kh? quá trình “trồng” cầu thủ lạ? t?ềm ẩn nh?ều rủ? ro. Nhưng bầu Đức vẫn ươm và trồng lứa cầu thủ trẻ này thay cho vạt cao su ấy bở? ông b?ết rằng khoản lã? mà bóng đá mang lạ? lớn gấp nh?ều, rất nh?ều so vớ? cây cao su.
T?n chắc vào thành công
Như đã nó? ở bà? trước, trong mọ? câu chuyện k?nh doanh, tưởng chừng bầu Đức chơ? ngông, nhưng phía sau lạ? là sự cẩn trọng, tính toán từng bước một. Bầu Đức không ngạ? tuyên bố: “Trong k?nh doanh cần phả? có các phương án dự phòng, chúng tô? luôn chuẩn bị cho mình kịch bản để đố? phó vớ? tình huống xấu nhất có thể xảy ra. Nó? tóm lạ? là tô? chưa bao g?ờ sống trên mây mà luôn luôn chuẩn bị cho mình những tình huống xấu nhất rằng khủng hoảng có thể đang ở sau lưng mình...”
Nên nhớ trong câu chuyện trồng và kha? thác cao su, khoáng sản, bất dộng sản và thủy đ?ện..., bầu Đức đều có những phương án dự phòng để chuẩn bị cho những tình huống xấu mà thị trường có thể mang lạ?.
Thế nhưng, r?êng câu chuyện đào tạo trẻ thì bầu Đức không hề có bất kỳ phương án dự phòng nào cả. Hoặc là thành công, hoặc là thất bạ?. Tất nh?ên, bầu Đức t?n chắc vào ha? chữ “Thành Công”.L?ệu có phả? một ngườ? lọc lõ? trên thương trường như bầu Đức lạ? ngây thơ t?n vào bà? toán: bỏ ra 2 tr?ệu USD, cộng vớ? 2 tr?ệu cho Arsenal và một khoản ch? phí khác, sau 7 năm sẽ ra lò một lứa cầu thủ có thể bán ra thị trường Châu Âu vớ? mức từ 500.000 USD đến 1.000.000 USD mỗ? em?
Phả? nó? ngay đó là bà? toán không khả th?, khá v?ễn vông.
Trong tư duy của bầu Đức, một mặt đào tạo cầu thủ để bán nhưng đ?ều quan trọng mà các cầu thủ Học v?ện HAGL- Arsenal phả? mang trọng trách là t?ếp tục nâng cao hình ảnh HAGL. Chính đ?ều ấy tác động một cách trực t?ếp vào từng cổ ph?ếu của HAGL trên thị trường chứng khoán.
Thành công của U19 V?ệt Nam vớ? nòng cốt là Học v?ện HAGL-Arsenal JMG từ g?ả? ĐNÁ tớ? g?ả? Châu Á đã mang tớ? sự lạc quan không ngờ đố? vớ? nhà đầu tư. Mã cổ ph?ếu HAG của HAGL trong vòng 1 tháng qua đã tăng g?á khá đều, vớ? những ph?ên tăng l?ên t?ếp.
G?ớ? phân tích nhận định, cùng thành công của U19 V?ệt Nam trong vòng 1 tháng, tính từ ngày 23/9 tớ? h?ện tạ?, g?á mỗ? cổ ph?ếu của HAGL tăng gần... 2.000 đồng (từ 20.5 lên 22.4 chốt ph?ên 18.10). Nên nhớ, bầu Đức nắm 260 tr?ệu cổ ph?ếu HAG. Chỉ một phép tính nhỏ cho thấy, tà? sản vốn hóa của bầu Đức chỉ trong tháng U19 thăng hoa cũng tăng thêm... 500 tỷ đồng.
X?n nhắc lạ? là 500 tỷ đồng. Tất nh?ên không thể nó? những tích cực ấy đều do bóng đá mang lạ? nhưng rõ ràng hình ảnh HAGL “sáng sủa” hơn rất nh?ều so vớ? bức tranh chung ảm đạm của thị trường.
Bầu Đức t?n chắc vào thành công của Học v?ện HAGL-Arsenal JMG.
Lã? ngầm từ U19 Xung quanh thành công của độ? U19, ngườ? ta thấy bầu Đức không hề mất gì mà chỉ có được thêm. Cá? thêm dễ nhìn thấy nhất, cụ thể nhất là khoản tà? trợ của một hãng chuyên về d?nh dưỡng lên tớ? 20 tỷ. Nhưng khoản ấy nhỏ, rất nhỏ vớ? vớ? cá? lã? ngầm mà U 19 mang lạ?. Có chuyên g?a makert?ng nhận định: “Bình thường một doanh ngh?ệp có chấp nhận bỏ ra hàng trăm tỷ nhưng chưa chắc h?ệu quả bằng một đợt PR rầm rộ của bầu Đức thông qua độ? U19”. Một trong những sự k?ện thể thao lớn được quan tâm trong năm nay là Arsenal sang V?ệt Nam. Để có được sự xuất h?ện của độ? bóng này, các nhà tà? trợ phả? bỏ ra không dướ? 50 tỷ. Sự k?ện ấy có sự góp mặt của ha? thương h?ệu lớn: Ex?mbank và HAGL. Thế nhưng thương h?ệu Arsenal quá lớn đã “đè bẹp” thương h?ệu của các nhà tà? trợ trên các phương t?ện truyền thông. Xét về makert?ng, thương vụ Arsenal không thể gọ? là thành công. Một sự k?ện khác: Anh chàng tật nguyền nhưng là b?ểu tượng khát vọng sống N?ck Vuj?c?c sang V?ệt Nam. Tôn Hoa Sen tà? trợ cho chuyến đ? này, ch? phí tổng cộng là hơn 30 tỷ. Đổ? lạ? nhà tà? trợ có và? chương trình trên sóng Đà? quốc g?a. Đưa ra 2 ví dụ để thấy, về mặt ch?ến lược và makert?ng, bầu Đức xứng đáng là bậc thầy. Bầu Đức chỉ bỏ ra một khoản vốn là 50 tỷ từ 6 năm trước và bây g?ờ số vốn ấy vẫn còn nguyên, cầu thủ vẫn là của HAGL Arsenal, thậm chí g?á trị của họ đã tăng lên khá cao sau màn trình d?ễn ở g?ả? U19 Châu Á. Các cầu thủ phả? mang trọng trách là t?ếp tục nâng cao hình ảnh HAGL. Cá? lã? ngầm của ông bầu Đoàn Nguyên Đức chính là Học v?ện HAGL- Arsenal, tập đoàn HAGL và chính bầu Đức là trung tâm của sự chú ý, trung tâm của truyền thông trong hơn 1 tháng trờ?. Ngày nào cũng có những bà? báo, bản t?n truyền hình về U19, về HAGL Arsenal JMG. Có thể nó?, bầu Đức không mất một xu nào nhưng có được những đ?ều mà ngườ? khác phả? mất cả trăm tỷ mà chưa hy vọng được truyền thông săn đón đến thế. Bầu Đức nó?: “Tô? không t?ếc t?ền. Đào tạo cầu thủ là dành cho bóng đá V?ệt Nam chứ không phả? để độ? lớn H.A G?a La? chơ? ở V-League đâu. Suốt mấy năm qua, tô? đâu có tốn t?ền mua cầu thủ mà xác định có sao chơ? vậy, chủ yếu đầu tư cho lứa trẻ. Thế nên tương la? tô? muốn bọn nhỏ bây g?ờ vô địch khu vực một cách đàng hoàng, tự t?n bằng chính năng lực thật sự của mình chứ không cần nhờ vào ông thần may mắn nào cả. Mấy năm nay, tô? có một n?ềm vu? đơn g?ản là sau mỗ? đợt công tác, tự mình chạy xe lên Hàm Rồng xem bọn nhỏ đá banh, thế là bao nh?êu ph?ền muộn bay hết”. Nghe xong câu ấy thì g?ớ? doanh nhân làm ăn chỉ b?ết cú? đầu thán phục: bầu Đức làm bóng đá trẻ như thú chơ?, như để g?ả? khuây xả stress mà vẫn được t?ếng là vì bóng đá, vì quốc g?a và đ?ều quan trọng là vẫn... ra t?ền.Thờ? buổ? này, làm như bầu Đức, thực sự là đỉnh cao của sự kết hợp g?ữa k?nh doanh và bóng đá. Theo TTVHLink bài gốcLấy link
https://doisongphapluat.nguoiduatin.vn/dspl/vi-sao-bau-duc-bo-tien-ty-pha-cao-su-trong-cau-thu-a6134.html
