Chủ tịch Big Group Holdings Võ Phi Nhật Huy: Từ những căn phòng đầu tiên đến hành trình xây dựng doanh nghiệp đại chúng

Khởi nghiệp từ tư duy kiến trúc và bài toán quản trị

Xuất phát điểm là sinh viên Đại học Kiến trúc TP.HCM, ông Võ Phi Nhật Huy bước vào con đường khởi nghiệp với một góc nhìn rất đặc thù của người làm nghề. “Không gian sống ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng đời sống và hiệu suất làm việc,” ông chia sẻ khi lý giải động lực hình thành BigLand vào năm 2010. Theo ông, nhà cho thuê không chỉ là nơi ở, mà phải là một không gian đủ tiện nghi, đủ tự do và được vận hành một cách chuyên nghiệp.

Những ngày đầu khởi nghiệp, thách thức lớn nhất không đến từ ý tưởng mà từ năng lực quản trị và nguồn lực tài chính. “Tôi không có lợi thế vốn lớn, nên buộc phải học bằng thực tiễn: tối ưu từng căn phòng, từng chi phí vận hành; xây dựng quy trình dịch vụ; đào tạo đội ngũ; rồi mới nghĩ đến mở rộng", ông Huy nhớ lại.

Chính cách tiếp cận thận trọng, làm chắc từ nền tảng này đã giúp BigLand – doanh nghiệp chuyên mảng cho thuê bất động sản – từng bước được thị trường đón nhận. Song song với hoạt động cho thuê, BigLand dần mở rộng sang các mảng đào tạo và đầu tư bất động sản nhằm hoàn thiện năng lực vận hành và phát triển đội ngũ.

Có giai đoạn BigLand phát triển nhanh, quản lý hàng nghìn phòng cho thuê và đội ngũ nhân sự lên tới hàng trăm người. Tuy nhiên, thay vì xem đó là đích đến, Chủ tịch Võ Phi Nhật Huy coi đây là giai đoạn giúp ông rút ra một bài học quan trọng: “Tăng trưởng chỉ thực sự có giá trị khi đi cùng nền tảng quản trị bền vững”.

Bước ngoặt đến khi ông nhìn thẳng vào những giới hạn cốt lõi của mô hình thuê – cho thuê lại. “Chi phí vận hành tăng nhanh theo quy mô, rủi ro hợp đồng thuê dài hạn, nhân sự dễ phân tán và quan trọng nhất là không kiểm soát được tài sản lõi – xương sống của dòng tiền”, ông Huy thẳng thắn phân tích.

Tái cấu trúc để kiểm soát tài sản, dòng tiền và bước vào thị trường vốn

Hành trình kinh doanh và khởi nghiệp từ năm 2010 đến 2016 , doanh nhân Võ Phi Nhật Huy đã triển khai nhiều doanh nghiệp với nhiều hoạt động khác nhau từ vận hành các tòa nhà cho thuê, đến tổ chức các sự kiện đầu tư, triển khai mảng công nghệ… Sau tất cả các hoạt động đó, ông quyết định tập trung tái cấu trúc toàn diện, chuyển hướng ưu tiên sở hữu tài sản và kiểm soát dòng tiền. “Đây là giai đoạn không dễ dàng, vì phải chấp nhận từ bỏ những gì từng giúp mình tăng trưởng nhanh. Nhưng nếu không thay đổi, doanh nghiệp sẽ mắc kẹt trong vòng xoáy chi phí và rủi ro", ông nói.

Cột mốc đáng nhớ là vào năm 2017, ông Võ Phi Nhật Huy đầu tư vào Công ty Cổ phần Nam Sơn – doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và kinh doanh vật liệu xây dựng. Trên nền tảng kiến thức và kinh nghiệm từ lĩnh vực bất động sản sẵn có, ông đã dẫn dắt Nam Sơn tiếp tục được mở rộng sang lĩnh vực kinh doanh khách sạn với chuỗi khách sạn tại nhiều tỉnh, thành trên cả nước, đồng thời phát triển mảng thương mại và xuất khẩu nông sản. Doanh nghiệp sau đó được tái định vị và đổi tên thành Big Invest Group, phản ánh rõ định hướng đầu tư đa ngành.

Năm 2022 đánh dấu cột mốc quan trọng khi Big Invest Group chính thức lên sàn chứng khoán. Sau khi trở thành công ty đại chúng, doanh nghiệp tiến hành tăng vốn, từng bước hoàn thiện cấu trúc quản trị và định hình mô hình tập đoàn.

Đến năm 2025, Big Invest Group chính thức đổi tên thành Big Group Holdings, vận hành theo mô hình Holdings với các công ty thành viên chuyên môn hóa.

Theo đó, Big Group Holdings triển khai tái cấu trúc toàn diện, tổ chức lại các mảng kinh doanh thành các đơn vị chuyên biệt như Big Hotel (bất động sản – khách sạn tạo dòng tiền), Big Expo (thương mại và xuất nhập khẩu nông sản), Big CT (xây dựng – vật liệu), cùng các đơn vị hỗ trợ về công nghệ và tài chính, tạo thành hệ sinh thái đa ngành khép kín.

Kỷ luật quản trị và tầm nhìn dài hạn – nền tảng cho giai đoạn phát triển mới

Song song với cấu trúc tổ chức, công nghệ được xác định là lợi thế cạnh tranh then chốt. “Với tôi, công nghệ không phải để ‘trang trí’, mà là lợi thế cạnh tranh về vận hành và minh bạch,” ông Huy chia sẻ. Theo đó, Big Group Holdings tập trung số hóa vận hành, quản trị khách hàng – doanh thu và quản trị hợp nhất theo chuẩn doanh nghiệp đại chúng.

Nhìn về chặng đường 5 năm tới, Chủ tịch Võ Phi Nhật Huy cho biết Big Group Holdings đặt ba mục tiêu trọng tâm: “trở thành doanh nghiệp quy mô ngàn tỷ và tiến tới niêm yết trên HOSE, tiếp tục mở rộng hệ tài sản tạo dòng tiền ổn định, đồng thời hoàn thiện mô hình Holdings hiện đại, minh bạch và hiệu quả”.

Trong bối cảnh thị trường và pháp lý ngày càng biến động, ông cho rằng doanh nghiệp cần xây dựng ba “vành đai an toàn”: “Kỷ luật pháp lý, kỷ luật dòng tiền và kỷ luật minh bạch”. Đây không chỉ là yêu cầu tuân thủ, mà còn là năng lực cạnh tranh dài hạn.

Gửi gắm thông điệp tới các bạn trẻ khởi nghiệp, ông Võ Phi Nhật Huy nhấn mạnh: “Đừng lãng mạn hóa khởi nghiệp. Đó là hành trình quản trị rủi ro mỗi ngày. Mô hình phải bền vững, tài sản và dòng tiền là nền móng, còn minh bạch là một năng lực cạnh tranh thực sự. Tốc độ quan trọng, nhưng hướng đi đúng còn quan trọng hơn”.

Từ những căn phòng đầu tiên của BigLand đến hành trình xây dựng Big Group Holdings theo mô hình tập đoàn, câu chuyện của Chủ tịch Võ Phi Nhật Huy là minh chứng cho một con đường khởi nghiệp tỉnh táo, kỷ luật và kiên định với giá trị dài hạn – nền tảng để doanh nghiệp tiếp tục phát triển trong giai đoạn mới.