Nguyên nhân thứ nhất: Quá bảo thủ với cách tuyển dụng cũ
Nhiều Doanh nghiệp tư nhân hiện nay vẫn còn giữ quan điểm xin – cho. Vị thế ở trên người ứng tuyển, nên mọi quy trình tuyển dụng không hướng đến người lao động mà đa phần chỉ hướng đến mục tiêu của tổ chức. Đơn cử như việc soạn thông báo tuyển dụng rất dài nhưng đa phần nói đến thứ Doanh nghiệp muốn, Doanh nghiệp yêu cầu mà không nói đến thứ người lao động cần biết, cần hiểu để có cảm hứng cộng tác. Ngày nay thông báo tuyển dụng được coi như content tuyển dụng và hoạt động này phải quảng bá được Doanh nghiệp về môi trường, văn hóa, chế độ hấp dẫn và có tính thu hút. Nếu tiếp tục bảo thủ trong tuyển người và đặt mình ở vị thế cho người khác cơ hội thì Doanh nghiệp sẽ tiếp tục không có CV ứng tuyển chất lượng.
Nguyên nhân thứ hai: Không nhất quán trong chính sách thu nhập trước và sau khi nhận việc
Còn khá nhiều Doanh nghiệp mâu thuẫn về chính sách khi phỏng vấn và sau khi nhận việc. Đến mức khi phỏng vấn trao đổi nội dung công việc, chính sách lương một kiểu, nhưng khi đi làm Doanh nghiệp lại thay đổi sang một nội dung hoàn toàn khác. Điều nay xuất phát từ nguyên nhân hệ thống quản trị nhân sự lỏng lẻo, không có bản mô tả công việc và không nhất quán thông tin trong quá trình tuyển dụng, phỏng vấn và tiếp nhận ứng viên. Và vì lẽ đó người lao động thường làm được một, hai tuần sẽ đi kiếm việc ở nơi khác.
Để hạn chế điều này, Doanh nghiệp cần nhất quán thông tin và xây dựng quy trình tuyển dụng bài bản từ khâu phát ngôn thông báo tuyển dụng, phát ngôn trong phỏng vấn và ban hành chính sách, chế độ dành cho người lao động. Tốt hơn hết là cụ thể hóa bằng văn bản ở tại mỗi bước thỏa thuận với người lao động
Nguyên nhân thứ ba: Khủng hoảng tâm lý tuần làm việc đầu tiên
Nhân sự mới sẽ thưởng có một đoạn thời gian khủng hoảng tâm lý khi tiếp cận và gia nhập hệ thống mới. Giai đoạn này thường sẽ giao động từ 1 đến 20 ngày làm việc đầu tiên. Chính vì vậy phương án hay quy trình tiếp nhân nhân sự mới là vô cùng quan trọng. Trong giai đoạn này việc đào tạo hội nhập là quan trọng hàng đầu. Đào tạo hội nhập không hẳn là chia sẻ về thông tin của Doanh nghiệp, lịch sử hình thành của tổ chức. Mà đào tạo hội nhập là đưa ra các khó khăn, rào cản trong quá trình khởi đầu công việc, đưa ra nhận định và giải pháp khi người mới vấp phải những khó khắn đó. Có như vậy nhân sự mới sẽ đủ góc nhìn, kiến thức để hòa nhập và không stress khi gặp khó khăn trong quá trình khởi đầu công việc.
Quản trị nhân sự là một trong các vùng kiến thức khó nhất trong công tác vận hành Doanh nghiệp. Ngoài ra các vùng kiến thức chuyên môn liên quan đến Quản trị tài chính, kinh doanh và vận hành cũng là các mảng kiến thức vô cùng quan trọng với một CEO. Độc giả có thể tham khảo thêm nhiều góc nhìn quản trị Doanh nghiệp của Ông Trần Anh Tuấn tại https://www.tiktok.com/@trananhtuanceo
Thu Hà
