(ĐSPL) - Sau kh? báo ĐS&PL đăng tả? bà? v?ết xung quanh vụ ẩu đả tạ? công ty TNHH Th?ên Ngọc M?nh Uy, tòa soạn báo đã nhận được nh?ều ý k?ến đồng tình của bạn đọc. Báo ĐS&PL x?n đăng tả? nguyên văn bà? v?ết của bạn đọc Tô Hương Lan (SN 1990, trú tạ? Hả? Phòng) về những trả? ngh?ệm của độc g?ả kh? làm v?ệc tạ? đây.
Kính gử? Tòa soạn báo ĐS&PL!
Đồng kính gử? các bác, các cô, các chú, các bạn s?nh v?ên… những ngườ? đã, đang, hoặc sẽ có ý định tham g?a vào mạng lướ? bán hàng đa cấp của công ty TNHH Th?ên Ngọc M?nh Uy (TNMU) và những ngườ? đang mong muốn đổ? đờ? bằng con đường k?nh doanh đầy cám dỗ này. Đây là tâm sự rất thật của tô?, một ngườ? đã từng “ngo?” đến vị trí Phó phòng K?nh doanh của công ty đa cấp TNMU, từng “hô mưa gọ? g?ó” và nắm trong tay tớ? gần 300 nhân v?ên trực t?ếp ở bên dướ?.
Từ những buổ? học “nhồ? sọ”
Thưa quý Tòa soạn và các bạn, cá nhân tô? sẽ chẳng bao g?ờ quên được ngày chủ nhật của cách đây đúng 4 năm, ngày đánh dấu sự b?ến đổ? lớn trong suy nghĩ của tô? (nhưng theo cha mẹ tô? đó là ngày “b?ến thá?”), một tân s?nh v?ên trường cao đẳng Hàng Hả? (Hả? Phòng), được một ngườ? bạn mờ? dự hộ? thảo của công ty TNMU tạ? Hả? Phòng.
Những thủ lĩnh của công ty đa cấp Th?ên Ngọc M?nh Uy
Chắc chẳng a? còn lạ cách thức g?ớ? th?ệu như robot của họ, tô? x?n không kể thêm, chỉ b?ết sau kh? xong buổ? hộ? thảo, tô? dường như sống lạ?, tô? hưng phấn và trong đầu chỉ có duy nhất 2 suy nghĩ: “Làm thế nào để có t?ền” và “Tạ? sao một cơ hộ? tuyệt vờ? như vậy mà bao nh?êu ngườ? không b?ết, không làm?”.
Cũng vớ? sản phẩm là ch?ếc máy ozone (thờ? đó g?á bán là 3.150.000 đồng) hoặc và? bộ quần áo lót tô? gần như đã bị ch?nh phục hoàn toàn những lờ? lẽ hứa hẹn như rót mật vào ta?. Tô? rờ? buổ? hộ? thảo trong trạng thá? cực kỳ phấn khích và quyết trong vòng 3-4 ngày phả? xoay được đủ t?ền để mua được ch?ếc máy k?a và được v?nh hạnh đứng vào độ? ngũ nhân v?ên của công ty.
Tô? có lợ? thế hơn hầu hết các bạn của tô? vì được s?nh ra và lớn lên ở thành phố, cộng vớ? sự năng động và ham học hỏ? vốn có, tô? đã bắt đầu công v?ệc khá thuận lợ?. Lần lượt từng ngườ? bạn, ngườ? thân của tô? theo nhau về quy tụ “dướ? trướng”.
Ban đầu mớ? vào làm, chúng tô? được đào tạo những "thuật" cơ bản như: T- up (tâng ngườ? “tuyến trên” mình lên mây, càng cao càng tốt), bắt tay, thắt cà vạt, dáng đ?ệu, cử chỉ như một doanh nhân thành đạt... rồ? đến kỹ năng khó hơn như phân định các “thị trường” nóng, lạnh, ấm… cách làm quen vớ? ngườ? lạ mà họ gọ? là: câu cá hoặc bẫy ch?m. Cách phân loạ? khách hàng (A - tốt: nhưng ngườ? trẻ, năng động, dễ nghe, dễ t?n; B - không tốt: những ngườ? bảo thủ, e ngạ?, nhút nhát; C - t?ềm năng: những ngườ? có t?ền, có tuổ?, có địa vị…).
Vớ? mỗ? đố? tượng khách hàng, chúng tô? được đào tạo những cách t?ếp cận và ứng phó khác nhau. Tuy nh?ên, lãnh đạo của chúng tô? vẫn thường dặn: “ngon ăn nhất là khách hàng loạ? A, hãy mang “bọn” loạ? A đến đây càng nh?ều càng tốt”. Và tất nh?ên, định hướng của chúng tô? là các tân s?nh v?ên, các bác nông dân ít chữ nghĩa, bở? họ hộ? tụ đầy đủ yếu tố: ít h?ểu b?ết, dễ lừa và… tham.
Hằng ngày, trong phòng s?nh hoạt chung, những lãnh đạo hàng đầu của văn phòng luôn bật đ? bật lạ? những bà? nhạc kích động hoặc những đoạn v?deo trả thưởng, có những ngườ? được trả một cục cả tỉ đồng. Tất cả những thứ này, sau này kh? lên một mức lãnh đạo nhất định trong công ty, tô? mớ? h?ểu là một hệ thống tuyên truyền cực kỳ h?ệu quả, kh?ến chúng tô? mụ mị, như t?n vào một loạ? đạo g?áo mớ? - đạo T?ền. Cả ngày, trong những buổ? họp có kh? kéo dà? đến nửa đêm, chúng tô? chỉ b?ết gào thét, khóc lóc về t?ền, các cách làm g?àu, lô? kéo.
Một lớp đào tạo của công ty Th?ên Ngọc M?nh Uy
Kh? nhận thấy những b?ến đổ? khủng kh?ếp từ tô?, bố mẹ đã tìm h?ểu và đưa ra những lờ? khuyên. Tuy nh?ên, chắcchắn các bạn cũng đoán ra, tô? đã không hề nghe mà lập tức quay lạ? bốp chát phản đố?. Có lần, khoảng 4 tháng sau kh? tô? làm, bố thấy tô? xao nhãng v?ệc học l?ền mắng mỏ, bắt tô? dừng lạ?. Ngày hôm ấy tô? đã khóc rất nh?ều và tuyên bố: “Con thà chết, bố g?ết con đ? còn hơn!” rồ? bỏ ra ngoà?, mặc kệ bố tô? ngồ? yên lặng trong phòng.
Vâng! Tô? từ một đứa con ngoan ngoãn đã "thay đổ?" và "lột xác" như vậy đấy. Bất cứ a? ngăn cản, phản đố?, tô? đều cho rằng họ ngu s?, ít h?ểu b?ết. Tô? thương hạ? tất cả bọn họ, kể cả bố mẹ tô? bở? tạ? sao họ không mở mắt ra để có thể thấy một cơ hộ? làm g?àu tuyệt vờ? như vậy chứ?
Sau khoảng 6 tháng, kh? tô? đã có khoảng hơn 50 ngườ? trong hệ thống, được tuyến trên “gợ? ý”, tô? quyết định dừng v?ệc học tập ở trường Cao đẳng để dành toàn thờ? g?an TNMU. Bố mẹ tô? b?ết t?n như "chết nửa con ngườ?" và không thèm nhìn mặt tô? trong một thờ? g?an dà?. Nhưng tô? vô cảm. Đố? vớ? tô?, g?ờ chỉ có TNMU và những con ngườ? của công ty đó mớ? thuộc về tô?.
Đến dạy cả cách lừa tình
Kh? có những “tuyến dướ?” xa lạ (những ngườ? đến từ thị trường lạnh), tô? bắt đầu chứng k?ến những s?nh v?ên tỉnh lẻ nghèo khổ, vì chạy vạy để vay mượn t?ền vào công ty nên nợ nần chồng chất. Trước cảnh đó? kém đó, chính tô? đã đứng ra dồn họ vào một khu trọ lụp xụp, trước để t?ết k?ệm t?ền cho chính họ và t?ện để đào tạo. Ngày ngày, tô? qua khu trọ rách nát đó rồ? đứng lên thuyết trình, tô? chỉ vào chính cảnh khổ sở để khích bác, để kêu gọ? họ mau gọ? thêm nh?ều ngườ? nữa vào tuyến để thoát cảnh nghèo khó.
Tô? còn nhớ như ?n vào một ngày g?ữa năm 2010, một cuộc gọ? lúc 9 g?ờ tố? của một tuyến dướ? đã nghỉ làm (bạn của bạn tô?) vừa khóc vừa nó?: “Bạn ơ?, bạn còn t?ền không? Mình lỡ ngủ vớ? anh ấy g?ờ mang bầu, anh ấy cho t?ền rồ? nhưng còn th?ếu 500 ngàn nữa mớ? đ? phá được!”. Tô? rụng rờ?, “anh ấy” chính là anh tuyến trên đáng kính của chúng tô?, đầu vuốt keo bóng lộn, lúc nào cũng đạo mạo, luôn nó? những lờ? hay ý đẹp như “phun châu nhả ngọc”. Thế nhưng, vì vẫn đang mụ mị hoàn toàn vớ? TNMU, tô? đã thẳng thừng từ chố? ngườ? bạn đó và đặt n?ềm t?n hoàn toàn vào lãnh đạo của mình. Đố? vớ? tô? kh? ấy, lãnh đạo như bố mẹ, công ty như cửa nhà.
Một buổ? trao thưởng của công ty TNMU
Rồ? đ?ều tô? mong đợ? đã đến. Kh? lên cấp lãnh đạo, chúng tô? được gom r?êng vào những lớp đào tạo đặc b?ệt hơn. Tạ? đây, tô? bàng hoàng và rợn ngườ? kh? thấy họ dạy nam nhân v?ên cách lừa tình các cô gá?, và các nữ nhân v?ên cách đong đẩy, lúng l?ếng cánh đàn ông để cuố? cùng, “con mồ?” đồng ý mua hàng và đóng t?ền vào công ty. Sau buổ? học hôm ấy, tô? nhận ra những sự thật tàn nhẫn và để rồ? tự mâu thuẫn vớ? chính mình. Tô? bị sock và mất t?nh thần. Tô? chững lạ? và không có thêm ngườ? khách nào. Dần dần tô? không còn nh?ều t?ếng nó? như trước. Tô? đứng ngoà? những cuộc đ? tỉnh xa “làm thị trường” của nhóm, những nơ? mà tô? h?ểu những lãnh đạo cấp cao của công ty sẵn sàng hố? lộ cho cán bộ của chính quyền sở tạ? để được gom dân vào nhà văn hóa xã, t?ện cho v?ệc thuyết g?ảng.
Tàn nhẫn hơn, lớp đào tạo thủ lĩnh còn dạy chúng tô? cách “đánh” trực t?ếp vào những ngườ? thân trong g?a đình và họ hàng. Họ dạy chúng tô? cách dùng chữ h?ếu để làm t?ền từ bố mẹ. Họ nó?: “Đ?ểm yếu của bất cứ a? cũng là g?a đình, hãy xoáy vào nó và nó sẽ mang t?ền về cho các bạn”
Thưa các cô, dì, chú, bác và các bạn, nhất là những bạn mớ? làm, tựa như chú ngựa non, hãy đọc bà? của tô?, ngườ? đ? trước các bạn gần 4 năm, và có suy nghĩ, lờ? nó?, hành động y hệt các bạn bây g?ờ. Hãy tỉnh lạ?, nhìn lạ?. Làm g?àu nhanh chóng là đ?ều không tưởng nếu bạn không có một nền tảng khá tốt trong xã hộ?. Thay vào đó hãy tự trang bị nh?ều k?ến thức, kỹ năng cần th?ết, một trá? t?m rộng mở, để đóng góp, cống h?ến cho xã hộ?, rồ? bạn sẽ được đền đáp xứng đáng!
Thân á?!
Hả? Phòng ngày 20/9/2013
Độc g?ả Tô Hương Lan
