Bà Đàm Bích Thủy đến vớ? ngành ngân hàng một cách ngẫu nh?ên. Và v?ệc rờ? vị trí quyền lực của một nhà băng nước ngoà? đến vớ? “ghế nóng” tạ? Ngân hàng Quốc tế (VIB) cũng rất bất ngờ.
Tốt ngh?ệp Đạ? học Sư phạm Hà Nộ?, Đàm Bích Thủy được vào công tác tạ? Ủy ban Khoa học Nhà nước – một nơ? mà nh?ều ngườ? mơ ước thờ? đó. Thế nhưng, làm v?ệc ở đây một thờ? g?an, Thủy quyết định cùng bạn bè thành lập công ty tư vấn Invest Consult. Bố mẹ Thủy lúc đó rất lo lắng bở? không muốn con mình bỏ một nơ? ổn định, được mọ? ngườ? đánh g?á cao để thành lập một công ty tư nhân – đ?ều mà rất ít ngườ? làm và bấp bênh về tương la?.
Kh? Invest Consult đang thành công vớ? nh?ều khách hàng là các công ty nước ngoà? lớn của thế g?ớ? thì Thủy lạ? đột ngột rẽ ngang. Chị tâm sự trong một buổ? phỏng vấn: “Cuố? những năm 80, chúng tô? tư vấn nh?ều ý tưởng hay cho các dự án đầu tư, nhưng lạ? không tìm được nguồn t?ền để thực h?ện. Cũng vì thế, tô? nảy ra ý định là mình nên tìm h?ểu làm thế nào để huy động tà? chính cho những ý tưởng đó và rờ? bỏ ngành tư vấn, đ? học ngân hàng tà? chính”. Ch?a sẻ về quyết định này, bà Đàm Bích Thủy cho rằng nó “mang tính ngẫu nh?ên” và vớ? lý do “rất trẻ con”.
Cựu CEO của Ngân hàng Quốc tế. Ảnh: VIB
Rờ? InvestConsult để học MBA tạ? Wharton Bus?ness School (Mỹ) – một trong những trường k?nh doanh tốt nhất thuộc hệ thống Ivy League, Đàm Bích Thủy trở lạ? thờ? s?nh v?ên vớ? các trả? ngh?ệm mớ?.
Không phả? là s?nh v?ên chú? đầu vào những quyển sách, Đàm Bích Thủy học được nh?ều nhất là từ những ngườ? bạn cùng trường ở cách trình bày, phát h?ện, g?ả? quyết vấn đề… Hầu hết trong số họ đều là những ngườ? có k?nh ngh?ệm làm trong ngành tà? chính trước kh? tham g?a khóa học. Tốt ngh?ệp Wharton, dự định của Thủy là quay trở lạ? Phố Wall ngay kh? hết thờ? hạn phả? rờ? nước Mỹ của học bổng (2 năm).
Thế nhưng, công v?ệc ngân hàng đầu tư tạ? S?ngapore lạ? kh?ến bà gắn bó tớ? 10 năm và không còn nhớ đến Phố Wall nữa. Kể từ kh? học ở Mỹ, rồ? làm v?ệc tạ? S?ngapore tạ? ngân hàng ANZ, bà Thủy ít kh? nghĩ mình sẽ về V?ệt Nam và làm một công v?ệc khác. Thế nhưng, V?ệt Nam chính là đ?ểm tớ? t?ếp theo của ngườ? phụ nữ này, vớ? công v?ệc về ngân hàng bán lẻ, khác rất nh?ều so vớ? ngh?ệp vụ về ngân hàng đầu tư mà bà Thủy đã làm trong 10 năm.
Trong thờ? g?an làm v?ệc tạ? S?ngapore, duyên nợ đặc b?ệt của ngườ? phụ nữ này vớ? V?ệt Nam là dự án Phú Mỹ 2.2 – BOT đầu t?ên của V?ệt Nam được thực h?ện từ huy động tà? chính cho tớ? cấu trúc theo đúng chuẩn mực quốc tế. Đây cũng là một dự án vận hành rất thành công sau này. Về V?ệt Nam, vẫn làm v?ệc tạ? ANZ vớ? đủ thứ v?ệc con mọn, nhà băng mà bà Thủy làm lúc đó chỉ có 100 ngườ? và không có nh?ều t?ếng tăm so vớ? các “ông lớn” như HSBC và C?t?bank.
Thế nhưng, chỉ sau và? năm, ANZ đã vươn lên trở thành một ngân hàng bán lẻ hàng đầu vớ? số lượng nhân v?ên tớ? 1.300 ngườ? và bà Thủy trở thành Tổng g?ám đốc của ANZ khu vực Đông Dương – nữ lãnh đạo ngườ? V?ệt có vị trí cao nhất trong các doanh ngh?ệp xuyên quốc g?a đang hoạt động tạ? V?ệt Nam. Chưa từng nghĩ sẽ về V?ệt Nam làm ngân hàng, bà Thủy cũng không tính tớ? v?ệc được mờ? đ?ều hành một nhà băng nộ? địa vớ? mô? trường khác hoàn toàn tạ? ANZ. Thế nhưng, đầu năm 2013, ngườ? ta thấy ngườ? phụ nữ quyền lực của ANZ tạ? Ngân hàng cổ phần Quốc tế (VIB) - một trong những nhà băng thay CEO khá nh?ều.
Làm v?ệc tạ? VIB, bà Thủy có khoảng thờ? g?an 4 tháng đ?ều hành nhưng chưa chính thức bổ nh?ệm mà ngườ? nắm quyền tạm thờ? là ông Lê Quang Trung – Phó tổng g?ám đốc.
Trong buổ? gặp mặt báo chí g?ớ? th?ệu lãnh đạo mớ? của VIB, kh? được hỏ? về thách thức trong v?ệc đ?ều hành một ngân hàng thay CEO l?ên tục, bà Thủy nó?: “Mình không bàn về những vấn đề trước đây vì mớ? về và đang bận vớ? những nh?ệm vụ cụ thể trong đầu. Đ?ều quan trọng là đóng góp tốt cho sự phát tr?ển của VIB, truyền lửa cho độ? ngũ nhân v?ên. Mình có một số v?ệc muốn làm và cần thờ? g?an để thực h?ện”.
CEO của VIB ch?a sẻ: “Bây g?ờ thì cũng chưa nó? trước đ?ều gì nhưng nếu mình có tư duy nh?ệm kỳ thì tốt nhất là không nên về ngân hàng V?ệt Nam mà ở nước ngoà? tốt hơn”.
Tuy nh?ên, ngườ? phụ nữ này không ở lạ? VIB lâu, chỉ sau khoảng hơn 3 tháng nắm quyền chính thức, nhà băng công bố bà Thủy rờ? khỏ? chức CEO, chỉ tham g?a các công v?ệc của Hộ? đồng quản trị. Và một thờ? g?an ngắn t?ếp theo, bà Thủy rờ? hẳn nhà băng nộ? địa đầu t?ên mà mình đ?ều hành; ngườ? thay thế là ông Hàn Ngọc Vũ – trước đây cũng là CEO và có thờ? đ?ểm là Chủ tịch của VIB.
Chủ tịch của VIB h?ện tạ? là ông chủ thực sự và là cổ đông lớn nhất - ông Đặng Khắc Vỹ. Trước kh? bà Thủy rờ? VIB, một số chuyên g?a ngân hàng đã dự đoán về những khó khăn kh? ngườ? đ?ều hành quen vớ? hệ thống chuẩn mực của quốc tế còn nhà băng V?ệt Nam thì có những thông lệ r?êng. Chủ tịch HĐQT một nhà băng có trụ sở chính tạ? TPHCM cho b?ết: “Tạ? V?ệt Nam, CEO rất khó là ngườ? có quyền lực thực sự trong đ?ều hành mà bị ảnh hưởng quá nh?ều bở? HĐQT. Trừ kh? họ là cổ đông lớn, còn lạ? quyền đ?ều hành bị g?ớ? hạn nh?ều nhưng vẫn phả? chịu trách nh?ệm nên rất khó cho những ngườ? có cá tính mạnh”.
Theo ông này, h?ện ở V?ệt Nam chỉ còn 1 CEO ngân hàng có quyền lực thực sự và không phả? là cổ đông lớn; 2 ngườ? khác thì một “gặp nạn”, còn một không còn làm k?nh doanh. Còn trước kh? sang VIB, bà Thủy ch?a sẻ trong một cuộc phỏng vấn trên truyền hình: “Các bước ngoặt l?ên quan đến nghề ngh?ệp của tô? đều hoàn toàn không nằm trong dự tính trước.
Tô? nghĩ rằng đừng cố gắng hoạch định cá? gì quá dà?, có nh?ều lố? rẽ thú vị mà mình cần đưa ra đánh g?á và quyết định tạ? thờ? đ?ểm đó”. Phả? chăng lố? rẽ t?ếp theo từ một nhà băng trong nước sẽ thú vị hơn cho nữ “banker” này?
Theo Tr? Thức
