Theo VnExpress, chiều 27/1, TAND Hà Nội xét hỏi ông Phạm Văn Cách (cựu Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần dược phẩm Sơn Lâm) về việc đưa, nhận hối lộ với 18 cựu lãnh đạo của 13 bệnh viện y dược cổ truyền, trung tâm y tế trên cả nước.
Ông Cách cho hay Dược phẩm Sơn Lâm kinh doanh dược liệu trên toàn quốc, thấy cơ sở y tế, bệnh viện nào có nhu cầu mua hoặc đang đấu thầu tìm nhà cung cấp thuốc sẽ nộp hồ sơ trên cổng thông tin điện tử của Sở Y tế các tỉnh.
Sau khi trúng thầu với giá trị lớn (ví dụ hợp đồng 200 tỷ đồng), công ty ký hợp đồng nguyên tắc với Sở Y tế. Song để bán hàng cụ thể, công ty phải xuống trực tiếp các trung tâm y tế huyện hoặc bệnh viện để ký hợp đồng cung cấp thuốc riêng biệt.
71 tỷ đồng "bôi trơn" nảy sinh trong quá trình này.
Bị cáo Phạm Văn Cách, cựu Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần dược phẩm Sơn Lâm. Ảnh: VnExpress
Theo đó, khi thấy cơ sở y tế, bệnh viện nào trên cả nước có nhu cầu mua hoặc đang đấu thầu tìm nhà cung cấp thuốc Công ty dược Sơn Lâm sẽ nộp hồ sơ trên cổng thông tin điện tử của sở y tế.
Sau khi trúng thầu, công ty sẽ xuống trực tiếp các trung tâm y tế huyện hoặc bệnh viện để ký hợp đồng cung cấp thuốc riêng biệt. Sau đó, để đảm bảo tiến độ thanh toán diễn ra nhanh chóng và việc giao thuốc được thuận lợi, công ty sẽ chi "hoa hồng" cho các đơn vị. Bên cạnh đó, việc chi "hoa hồng" cũng để cho thuốc không bị trả lại.
Người nhận "hoa hồng" thường là lãnh đạo bệnh viện hoặc trưởng khoa.
Bị cáo Phạm Văn Cách trình bày, một số cán bộ bệnh viện đặt vấn đề trực tiếp về "hoa hồng", còn nhiều lãnh đạo bệnh viện thường đề cập cách khác như: Cần tiền mua thiết bị, tổ chức cho nhân viên đi nghỉ mát, bệnh viện làm từ thiện, chi cho việc chung của cơ quan, chi cho công đoàn,...
Sau khi nhận thông tin về mức hoa hồng do bệnh viện mong muốn, ông Cách sẽ xem xét dựa trên tình hình lợi nhuận của công ty để chi. Nếu công ty làm ăn tốt, lợi nhuận cao, bị cáo sẽ chia cho bệnh viện nhiều, còn làm ăn khó khăn hơn, giá dược liệu tăng cao hoa hồng sẽ bị thu hẹp.
"Bị cáo nhận nhiều lợi nhuận sẽ chi tốt hơn, còn lợi nhuận ít sẽ chi thấp", Phạm Văn Cách nói và cho biết, việc chi "hoa hồng" do cấp dưới là Lê Văn Tình, cựu Phó tổng giám đốc Sơn Lâm, thực hiện.
Theo cấp phó của ông Cách, tiền "hoa hồng" còn giúp việc ký các biên bản thương thảo và hợp đồng diễn ra nhanh chóng.
Giữa Công ty Sơn Lâm và đối tác không lợi dụng việc này để nâng giá trị hợp đồng. Vì vậy việc chi "hoa hồng" không làm tăng giá thuốc.
Ông Cách bị cáo buộc thỏa thuận chi "hoa hồng" cho các cựu lãnh đạo, giám đốc bệnh viện với mức từ 5% hợp đồng đến 25%, theo Dân Trí.
Trong 18 người bị cáo buộc tội Nhận hối lộ, người cầm nhiều tiền nhất của công ty Sơn Lâm là ông Huỳnh Nguyễn Lộc, cựu Viện trưởng Viện y dược học dân tộc TP HCM, tổng hơn 47 tỷ đồng - chiếm 2/3 tổng số tiền đưa nhận hối lộ trong vụ án.
Dù chi 71 tỷ đồng hối lộ, giám đốc Cách khẳng định tiền được trích ra từ lợi nhuận thực tế của công ty. Đôi bên không đàm phán để nâng giá trị hợp đồng, do đó việc chi hoa hồng không làm tăng giá thuốc, không ảnh hưởng túi tiền của người dân.
Trong vụ án, ngoài tội Đưa hối lộ, ông Cách còn bị cáo buộc Lừa đảo chiếm đoạt tài sản, khi cấu kết cùng Công ty cổ phần Y dược LanQ đấu thầu và khống giá thuốc đầu vào cho bệnh viện.
Bệnh viện sau đó được Bảo hiểm xã hội tỉnh Bắc Giang (cũ) thanh toán 40 tỷ đồng - gồm tiền của người dân cùng chi trả.
18 tỷ đồng trong số này bị quy buộc là tiền bị nâng khống, gian lận, thuộc về sai phạm của ông Cách và chủ tịch dược Lan Q Nguyễn Mạnh Quyền.
HĐXX đang xét hỏi để làm rõ nhóm hành vi lừa đảo này.
